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【ICU移動探視系統(tǒng)廠家】欲借蘋果爭奪中高端用戶的運營商

2023-10-21 10:09

   “蘋果的兩款手機是iPhone有史以來最大的革新。”中國電信表述,并稱電信方面將于10月17日在全國超過6700家門店發(fā)售iPhone6和iPhone6 Plus。

 

   鑒于中國電信、中國聯(lián)通和中國移動均為蘋果合作伙伴,三大基礎(chǔ)電信運營商間毫無疑問存在一番劇烈爭奪。中國聯(lián)通方面表示,預(yù)約iPhone6/6 Plus,無需換號就能續(xù)辦新的合約計劃。中國移動推出裸機和合約機兩個版本,其中裸機屬于全網(wǎng)通型號,選擇購買裸機的用戶將會獲得2個月每月2GB的流量。

 

   值得注意的是,虛擬運營商更為積極。國美推出預(yù)定iPhone6和iPhone6 Plus贈極信靚號贏黃金大禮活動,凡10月17日前在全國千家國美極信通信營業(yè)廳預(yù)約iPhone6和iPhone6 Plus的用戶,均可免費獲贈極信靚號一個,其中不乏ABBA、AAAB、AB99、ABAB、ABC這樣的超級靚號。此外,針對iPhone6和iPhone6 Plus的上市,國美極信通信還推出存費送機、話費套餐半價等優(yōu)惠活動。

 

   蘇寧易購則推出“985購物送”的特權(quán)禮遇,即用戶在蘇寧易購消費每滿9元即可免費獲得蘇寧互聯(lián)170號碼8分鐘通話和5MB流量。除了贈送流量外,針對4.7英寸版iPhone6預(yù)約用戶,蘇寧還提供以舊換新的服務(wù),用戶可持iPhone舊機至蘇寧各城市130家門店享受該服務(wù)。

 

   服務(wù)仍需加強

 

   “爭奪中高端用戶是目的。”分析人士指出,今年工信部批準(zhǔn)3批共計25家虛擬運營商,這使得民營資本得以參與電信服務(wù),但由于參與企業(yè)眾多,且基礎(chǔ)服務(wù)需要向三大電信運營商租用,因而虛擬運營商之間競爭更加激烈,需要通過蘋果攬人。

 

   憑借無月租、可漫游、余額不清零等優(yōu)惠政策,虛擬運營商與三大電信運營商之間形成了區(qū)隔,也成為吸引用戶的重要方式。中國工業(yè)和信息化部9月12日發(fā)布的一項通知顯示,在虛擬運營商發(fā)放牌照近10個月、業(yè)務(wù)開售近5個月后,25家虛擬運營商們共放出約20萬個號碼。

 

   目前階段,虛擬運營商的開放城市在數(shù)量上還沒有全面鋪開和覆蓋,這也意味著未來虛擬運營商的用戶數(shù)量將進一步增長。據(jù)悉,在這些用戶中不乏從三大運營商中搶奪的用戶,但更多用戶是一人持有多個號碼,虛擬商的用戶活躍度也待提高。

 

   因而,蘋果手機及其定位對于虛擬用戶發(fā)展新用戶以及活躍用戶是個不錯的選擇,但虛擬運營商在服務(wù)方面尚有待提高。

 

   工信部9月12日下發(fā)的通知還顯示,近期有企業(yè)和用戶反映,170號碼不能正常收取部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下發(fā)的驗證碼和短信息,不能正常使用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用。

 

   “繳費也不方便。”有用戶指出其使用的號碼只能在虛擬運營商的官網(wǎng)上繳費,而三大電信運營商依靠門店、報亭、連鎖超市等渠道,已有很成熟的地面零售充值體系。

 

   分析人士指出,無論是計費系統(tǒng)還是VOP接口平臺等都需時間檢驗,同時170號碼還面臨互聯(lián)互通、身份識別等諸多困難。此外,隨著基礎(chǔ)運營商4G套餐的推出,虛擬運營商批發(fā)價進一步市場化、170用戶開通4G服務(wù)等需求也被提上日程。

 

   促基礎(chǔ)電信商轉(zhuǎn)型

 

   虛擬運營商批發(fā)語音、流量、短信等服務(wù),這意味著,虛擬運營商需與傳統(tǒng)電信運營商走出差異化才有生存之道,事實上,三大基礎(chǔ)電信運營商在選擇轉(zhuǎn)售伙伴時,也是希望借虛擬運營商的渠道發(fā)展用戶,同時也需要其差異化服務(wù)來拓展其業(yè)務(wù)。

 

   傳統(tǒng)的通信存量市場已趨向飽和,語音、短信等業(yè)務(wù)增長空間被壓縮,甚至出現(xiàn)收緊態(tài)勢,因此無論是三大基礎(chǔ)運營商,還是虛擬運營商,向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨,而且流量經(jīng)營成為構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。

 

   虛擬運營商的出現(xiàn)加劇了這一變化,虛擬運營商從基礎(chǔ)運營商獲得的批發(fā)價過高,甚至要高于基礎(chǔ)運營商的零售價格。虛擬運營商普遍依靠主營業(yè)務(wù)為移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)“輸血”,轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)亟待建立盈利模式。在這種情況下,虛擬運營商寄望流量的新玩法探索出行之有效的商業(yè)模式。

 

   中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇此前表示,虛擬運營商一定不能規(guī)?;?,規(guī)模化發(fā)展用戶必死無疑。要差異化,通過個性化服務(wù),占據(jù)小眾市場。

 

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