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國家政策：在2015年7月與9月，國務(wù)院接連發(fā)布兩項與醫(yī)療改革密切相關(guān)的文件，即《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》和《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導意見》。鼓勵醫(yī)療機構(gòu)積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。初衷是解決分級診療和貧困地方醫(yī)療資源缺乏的問題。

繼2015年12月全國首個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)布掀起一陣浪潮之后，時隔兩年多，國務(wù)院又發(fā)布了關(guān)于“促進互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的意見，再一次把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推向了風口浪尖。

首個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院：2015年12月7號，桐鄉(xiāng)市政府、微醫(yī)、桐鄉(xiāng)第四人民醫(yī)院參與啟動全國首個烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。成立的公司名稱：烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（桐鄉(xiāng)）有限公司。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的主流模式

第一種以醫(yī)療機構(gòu)為主體互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式和例子互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式和例子，即線下醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)化

分為兩小類型：

（1）醫(yī)院自建平臺，把部分醫(yī)生搬到網(wǎng)上，進行網(wǎng)上問診服務(wù)

典型例子有浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院由浙江大學附屬第一醫(yī)院主導，引進軟件，開展網(wǎng)上診所。

（2）由醫(yī)院主導，但第三方平臺提供技術(shù)服務(wù)

典型例子是深圳市寶安中醫(yī)院網(wǎng)上醫(yī)院，深圳寶安中醫(yī)院提供診療服務(wù)（在線問診、開電子處方），健康160提供技術(shù)支持，160大藥房提供藥品配送。

第二種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是主體

申報成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院公司，但必須要有掛靠的實體醫(yī)院，不管是自建的、收購的、或者合作的，只有有掛靠的實體醫(yī)院就行。（因為醫(yī)生要在該網(wǎng)上醫(yī)院執(zhí)業(yè)，必須要備案到所掛靠的醫(yī)院）。

這個也分為兩小類型：

烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（只有一個），由微醫(yī)集團主導，與地方政府和醫(yī)院合作，成立公司。

銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（是一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院體系，可有多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院），由政府引主導審核，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)申請互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，必須在當?shù)刈曰ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院公司。也是目前比較常見的，影響比較廣的模式。

典型例子有：好大夫的銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、微醫(yī)的寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、銀川丁香互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、春雨的銀川春雨互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、京東的銀川京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、安心醫(yī)生的銀川云海翼互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等17家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。其中微醫(yī)集團是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院體系下最活躍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其旗下有21家互聯(lián)醫(yī)院（包括合作的）

以上是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的簡單介紹；

從市場化的角度來看，目前我更加看好的是由醫(yī)院主動參與，由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供技術(shù)支持服務(wù)的模式。因為各方利益沖突不大，可以實現(xiàn)雙贏。